小編剛剛看到Atari原本要在拉斯維加斯開設的電競飯店宣告停擺，心裡不免有點失落。當初這個計畫可是被吹得天花亂墜，說是要把傳統賭城變成玩家的度假聖地，甚至連「可以在房間裡直接連上5G」的賣點都被玩梗式傳播。結果現在只剩下鳳凰城的分店還在「籌錢」階段，讓人不禁好奇：究竟是什麼讓這個原本炙手可熱的概念瞬間崩盤？
先說背景，Atari這個老牌子在復古遊戲圈的地位根深蒂固，近年來又想藉由電競與體驗式旅宿結合，開創全新營收模式。拉斯維加斯本身就是全球娛樂中心，理論上結合電競大廳、復古機台與豪華飯店，應該能吸引大量遊戲粉絲和觀光客。再加上2023年電競產業全球收入突破12億美元，市場熱度正夯，Atari的切入點看起來相當契合。
不過技術層面卻沒那麼簡單。要在飯店每個房間內同步提供低延遲的5G與雲端遊戲服務，需要龐大的基礎建設與持續的網路維護。拉斯維加斯的基站規劃本身就相當緊張，若再加上大量同步玩家的需求，資源競爭會非常激烈。加上Atari在近年內部資金流向偏向軟體授權與IP授權，硬體與營運的大筆投入或許讓財務壓力倍增。
再從市場角度觀察，電競飯店的目標客群其實是個相對小眾的族群。雖然全球電競觀眾數字龐大，但真正願意花幾千美元入住專屬電競房的玩家比例並不高。更何況在拉斯維加斯，競爭對手不只傳統豪華賭場，還有眾多主題酒店與大型會展中心。與其說是「缺少需求」，不如說是「需求被分散」——玩家更習慣在大型比賽場館或是自己家裡的高規格電腦上玩，而不是跑去另類飯店消費。
玩家的觀點更有趣。許多論壇的討論顯示，雖然玩家對於能在飯店裡即玩即住感到新奇，但也有人吐槽「到底要付多少錢才能住一晚？」的實際算帳問題。再者，電競飯店的核心賣點——高規格硬體、即時更新的賽事資訊，如果只是搬個幾台PC到房間裡，感覺就像是「高級的機房」而已，對於深度玩家來說缺乏獨特體驗。
小編從產業的角度來看，Atari這次的失策或許是過度理想化了「IP+實體」的結合。過去成功的案例多半是餐飲或零售品牌與遊戲IP的聯名，屬於“點心式”消費。把IP直接延伸到完整的住宿產業，涉及許多傳統酒店管理、建築設計與服務流程的調整，對於傳統遊戲公司而言是全新領域，失敗風險自然提升。
另一方面，鳳凰城仍在「籌錢」的消息透露出，Atari或許仍抱有最後一線希望。鳳凰城的房價與營運成本相對較低，市場競爭也沒有拉斯維加斯那麼激烈，從資本運作上看，先在較小城市測試模型，再逐步擴張也算是一個理性的策略。但如果資金不到位，或是投資人對於回本期望過高，這條路仍舊充滿變數。
至於我們編輯部的觀點，這件事其實是一個警示：遊戲IP不應該盲目擴張到所有領域。成功的跨界需要深耕該領域的合作夥伴、完整的商業模式驗證，以及對玩家真正需求的洞察。否則，即便是像Atari這樣的老牌子，也會在創新路上踩到雷。
最後，我想拋出一個小小的猜想：如果Atari把重心從「住」轉向「體驗」，例如在飯店內設置專屬的復古街機博物館、舉辦類似「玩具展」的活動，或許會更貼近玩家的期待，並減少高額硬體投入的風險。未來的電競飯店，或許更像是一座「遊戲主題公園」，而不是單純的住宿加電競。
寫到這裡，小編忍不住想問各位玩家，你們會選擇花大錢住進一間全裝備電競房的飯店，還是寧願在自己家裡玩到天亮？快在留言區告訴我們你的想法吧 🎮✨