說真的，各位老司機們，你們還記得上一次被 Quantic Dream 的遊戲「震撼」到是什麼時候嗎？
大概是 2018 年吧。那時候我們看著康納、馬庫斯和卡菈在底特律的街頭為了人工智慧的人權奔走，雖然大衛·凱吉（David Cage）的劇本有時候灑狗血灑得有點過頭，但你不能否認，那種「電影式敘事」的沉浸感，放眼整個遊戲圈還真的是沒幾家能打。當時我們覺得這家法國工作室就是敘事遊戲的頂點，是藝術與技術的結合。
結果呢？現在是 2026 年，我們等來的不是什麼《底特律》的續作，也不是什麼驚天動地的科幻史詩，而是一場徹頭徹尾的災難。
最近這則新聞在歐美遊戲圈炸開了鍋：Quantic Dream 旗下的工會（STJV）直接跳出來指著高層的鼻子大罵「無能」，原因很簡單，也讓玩家很心碎——他們那款野心勃勃轉型「服務型遊戲」（Live-Service）的《Spellcasters Chronicles》，在 Steam 上架不到三個月就直接被下架「宣告死亡」。隨之而來的，是可能高達 95 人的裁員潮。
看到這裡，小編我真的只想冷笑一聲：「喔，又是服務型遊戲？又是高層的發財夢？又是基層員工來扛債？」
這戲碼我們在過去三年看得還不夠多嗎？從索尼、華納到現在的 Quantic Dream，每個大廠的高層是不是都有一種幻覺，覺得只要掛上「多人連線」、「持續更新」、「內購商城」這幾個標籤，家裡的印鈔機就會自動轉起來？
我們先來聊聊這款已經「入土為安」的《Spellcasters Chronicles》。
說實話，當初這款遊戲公布的時候，小編在辦公室就跟同事吐槽過：這畫風不對啊！Quantic Dream 最強的是什麼？是細膩的表情捕捉、是讓你糾結到胃痛的選擇肢、是那種「雖然知道是播片但老子就是想看下去」的運鏡。
結果他們跑去搞了一個主打咒語組合、多人合作對抗的服務型遊戲。這感覺就像是你叫李安去拍《變形金剛》，或是叫周杰倫去唱重金屬死腔——不是說不行，但你明明有滿點的才華，為什麼偏偏要去擠一條你最不擅長、而且現在已經擠到爆掉的窄路？
結果大家也看到了。遊戲上線後，評價慘不忍睹。玩家要的是深度劇情，你給的是作業感極強的每日任務；玩家要的是沉浸體驗，你給的是伺服器不穩和滿坑滿谷的造型課金。不到三個月，這款遊戲在 Steam 上的在線人數就跌到了三位數，甚至兩位數。
這種「斷崖式」的失敗，在 2026 年的今天已經不是新聞，但發生在 Quantic Dream 身上，顯得格外諷刺。這間工作室曾在 2022 年被網易（NetEase）收購，當時大家都以為拿到了大筆資金的他們，能做出更宏大的敘事神作。誰能想到，這筆錢最後是被拿來揮霍在這種毫無靈魂的商業跟風作上。
最讓我感到悲哀的，是工會發出的那聲控訴：「Incompetence led us here」（無能導致了這一切）。
這句話有多重？這代表那些真正在寫程式、畫原畫、做動捕的開發者，老早就看出來這艘船要撞冰山了，但握著舵的高層依然固執地往死裡開。
根據這次流出的消息，這 95 名可能被裁撤的員工，很多都是在工作室待了很久的老兵。他們經歷過《暴雨殺機》，經歷過《兩個靈魂》，他們知道怎麼把故事講好。但高層顯然不這麼想。高層想要的是「持續性營收」，是「用戶留存率」，是那些在報表上看起來很漂亮、但實際操作起來卻是玩家噩夢的數據指標。
工會的聲明中提到，管理層在開發過程中忽視了無數次的警告，對於市場需求的判斷完全失準。更過分的是，當《Spellcasters Chronicles》慘敗後，高層的第一反應不是檢討策略，而是把大刀砍向那些執行指令的基層員工。
這就是現在遊戲產業最殘酷的現狀：高層負責做夢（和領分紅），員工負責爆肝（和背黑鍋）。
這 95 個人背後是 95 個家庭，在現在這個全球遊戲業景氣還沒完全回溫的 2026 年，被裁員意味著他們可能要離開這個產業，或者在失業潮中苦苦掙扎。而這一切，僅僅是因為幾個坐在辦公室裡、可能連遊戲都沒玩過幾次的主管，拍腦袋決定要跟風做「服務型遊戲」。
作為一個看著 Quantic Dream 成長的資深玩家，小編心裡其實很酸。
我們曾經期待他們能帶領遊戲走向「第九藝術」的巔峰，期待他們能像小島秀夫那樣，不管世界怎麼變，始終堅持自己的風格。但自從被收購、自從開始追求那種虛無縹緲的「服務型商機」後，Quantic Dream 的招牌似乎蒙上了一層灰。
那個曾經會為了劇本的一個細節跟玩家死磕的工作室，現在卻因為「經營不善」和「高層無能」上了新聞頭條。這不僅是這家公司的恥辱，更是整個產業的警訊。
你可能會說：「小編，這只是市場競爭，失敗了就裁員很正常啊。」
不，這不正常。如果一家公司因為創新的風險而失敗，我們應該給予掌聲；但如果一家公司是因為「丟掉自己的靈魂去跪舔市場趨勢」而失敗，那這就是純粹的愚蠢。Quantic Dream 的強項在於單機、在於敘事、在於情感共鳴，這些東西在 2026 年依然有市場——看看去年那些大賣的單機神作就知道了。
但他們選擇了最輕鬆（他們以為）卻也最危險的路。他們以為只要有錢、有技術，隨便套個皮就能在服務型遊戲市場分一杯羹。他們忘了，服務型遊戲的核心不是「技術」，而是「社群經營」和「長期運營的誠意」，這剛好是這群做電影式遊戲的人最陌生的領域。
說到這裡，大家一定會想到那個還在遙遠彼方的《星際大戰：日蝕》（Star Wars Eclipse）。
這款遊戲自從 2021 年公開首支預告片後，就一直處於神隱狀態。原本大家還對它抱有一絲期待，覺得「星戰」的背景加上 Quantic Dream 的敘事，應該會很精彩。但看看現在《Spellcasters Chronicles》的下場，看看那即將離職的 95 名員工，你真的覺得這款《星際大戰》還能維持原有的品質嗎？
甚至，我們該擔心的是，這款遊戲會不會也被高層強塞進各種莫名其妙的「服務型要素」？會不會我們在玩的時候，還要一邊跑每日任務去蒐集光劍零件，一邊還要忍受隨時可能斷線的伺服器？
如果 Quantic Dream 沒辦法從這次的慘敗中吸取教訓，如果他們還是讓那些「無能」的高層繼續主導開發方向，那我覺得，這家工作室的黃金時代可能真的已經結束了。
最後，我想對那些還在迷信「服務型遊戲」的廠商高層說幾句話。
玩家不是傻子。我們願意花錢買好故事、買好體驗，但我們不願意花錢去買一個連開發者自己都不相信的「半成品」。你們看著《要塞英雄》、看著《Apex 英雄》眼紅，覺得自己也能分一杯羹，但你們有沒有想過，那些成功的遊戲背後付出了多少代價？
Quantic Dream 的這次慘敗，是給所有轉型中的工作室一個血淋淋的教訓。如果你原本是做西餐的大廚，就別看人家滷肉飯賣得好就跑去賣滷肉飯，結果搞得西餐沒人吃，滷肉飯還鹹得要死。
裁員 95 人，對一家工作室來說是傷筋動骨的事。這 95 位開發者的才華不該被這樣浪費。我只希望這些離開的人能找到更好的歸宿，去那些真正尊重創意、尊重玩家的地方。
至於 Quantic Dream，如果你們還想贏回玩家的心，請先把那些滿腦子只想著營收報表的高層換掉，回歸初心，好好講一個故事吧。我們不需要一個二流的服務型遊戲開發商，我們需要的是那個能讓我們在螢幕前流淚、思考人性的敘事大師。
各位讀者，你們覺得 Quantic Dream 還有救嗎？還是說，這家曾經的敘事之王，終究會淪為服務型遊戲浪潮下的另一具浮屍？如果《星際大戰：日蝕》最後也變成需要課金的服務型遊戲，你還會買單嗎？歡迎在留言區跟小編一起吐槽、一起聊聊。 🙄💔
